Mit der Einführung von OKRs und Workpath wollte LichtBlick seine strategischen Prozesse standardisieren und damit die Ausrichtung, Transparenz, Fokussierung und Verantwortlichkeit verbessern.
Mit Unterstützung von Workpath wurde das Framework innerhalb von sechs Monaten in der gesamten Organisation ausgerollt. Diese strategische Neuausrichtung hat zu einer Verbesserung in den angestrebten Bereichen geführt.
In dieser Fallstudie erfährst du, wie LichtBlick mit OKRs und Workpath die strategische Ausrichtung und Zielerreichung verbessert hat.
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Ein Aspekt, den wir an Workpath besonders schätzen, ist ihre umfassende Expertise: Sie sehen sich nicht nur als Softwareentwickler, sondern verstehen auch die tieferen Beweggründe hinter dem Einsatz von OKR. Dadurch sind sie in der Lage, durch die persönliche Betreuung des Customer Success Teams eine ganzheitliche Lösung anzubieten.
DB Schenker wollte aufkommende Diskrepanzen zwischen der übergreifenden Strategie und der tatsächlichen Arbeit der Teams ihrer europäischen Standorte vermeiden.
In dieser Case Study erfährst du:
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Nach vielen Jahren in verschiedenen Führungspositionen in der dynamischen Welt der Logistik bei DB Schenker habe ich gelernt, dass Erfolg nicht nur durch das Bewegen von Gütern, sondern auch durch das Bewegen von Köpfen entsteht. OKRs ermöglichen es uns, unsere Strategie umzusetzen, den Fokus von Outputs auf Outcomes zu verlagern und unsere Prioritäten nahtlos aufeinander abzustimmen. Durch die Kaskadierung dieser OKRs setzen wir das wahre Potenzial unserer internationalen Teams frei und verwandeln Bestrebungen in Erfolge auf jeder Strecke, die wir befahren.
Die e.dialog Netz suchte nach einer Plattform, um ihre Strategieprozesse und zugehörigen KPIs zu digitalisieren. Das Ziel war es, die Transparenz der Unternehmensziele sicherzustellen und die Kommunikation zu verbessern.
In dieser Fallstudie erfährst du, wie e.dialog Netz:
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Wir streben nach Einfachheit. Zu viele Integrationen, Tools und dergleichen können abträglich für den Fokus auf den Kern der Sache sein – nämlich die Umsetzung von Strategien. Workpath schafft es, durch seine unkomplizierte Benutzeroberfläche genau das zu erreichen.
Bosch Power Tools Emerging Markets, ein Geschäftsbereich von Bosch PT, implementierte OKRs, um eine widerstandsfähigere und anpassungsfähigere Organisation zu werden. Die Outcome Management Plattform von Workpath unterstützte Bosch PT-BE auf diesem Weg, indem sie Anleitung und Expertise bot.
In dieser Fallstudie erfährst du, wie Bosch Power Tools Emerging Markets:
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Workpath ist nicht nur ein Werkzeug, um den OKR-Prozess zu erleichtern, sondern auch ein Experte auf diesem Gebiet. Sie bieten eine Fülle von Inhalten und Unterstützung dazu, wo man anfangen sollte, worauf man sich in jeder Phase des OKR-Prozesses konzentrieren sollte und welche Faktoren wichtig sind. Das macht sie zu einem sehr wertvollen Partner.
Die Metro AG stand vor der Herausforderung, die Silos ihrer dezentralen Unternehmensbereiche aufzulösen und deren Kommunikation und Kooperation zu fördern, um den Kundenmehrwert in den Fokus aller Initiativen zu stellen.
Erfahre in dieser Case Study, wie die Metro AG:
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Was mich neben dem Tool überzeugt hat, ist, dass Workpath eine so gute Wissensseite anbietet. Ich habe dort schon etwas mehr Zeit verbracht und man merkt einfach, dass Ihr die Probleme wirklich versteht und tiefergehend über sie nachdenkt. Hier wird nicht einfach nur eine Software entwickelt.
Jedes Unternehmen ist individuell – so wie ihre Herausforderungen auf dem Weg zum Erfolg. Mithilfe des Outcome Management Frameworks und Workpath konnten bereits viele Kunden ihre individuellen Hürden und Anforderungen meistern. Ihre Geschichten kannst du in unserer Case Study Auswahl nachlesen:
Erfahre, wie Bosch PT-BE Workpath und OKRs im Unternehmen eingeführt hat.
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