Gemeinsame Ziele und kontinuierliches Feedback für mehr Abstimmung, Selbstorganisation und Fokus.
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Warum agile Vorreiter überzeugt sind, dass eine neue Form der strategischen Steuerung, Führung und Organisation essentiell und möglich ist.
Wo genau die Trennlinie zwischen operativer Arbeit und strategischem Denken liegt.
Wie Teams operatives Tagesgeschäft und strategische Steuerung sinnvoll integrieren und durch strategische Steuerungsinstrumente wie Objectives und Key Results (OKRs) abbilden können.
Wie verschiedene Berufsgruppen mit viel Tagesgeschäft strategisches Denken integrieren und entsprechend strategische OKRs formulieren sollten.
