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New Pay for Performance

Wie neue Anreiz- und Steuerungssysteme für mehr strategische Klarheit, Mitarbeiter-Engagement, Anpassungsfähigkeit und unternehmerisches Denken in kundenzentrierten Teams sorgen können

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Weshalb traditionelle Pay-for-Performance-Modelle heute meist negativ auf Zusammenarbeit, Kundenzentrierung und Anpassungsfähigkeit wirken.
Welche neuen Erfolgstreiber und Gestaltungsfelder für zukünftige Performance Management Systeme entscheidend sind.
Wie die tradierten Prozesse Schritt für Schritt in neue Anreiz- und Steuerungsmodelle überführt werden können.