Case Study: OKRs bei e.dialog Netz

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Nach einem Jahr OKRs und Workpath zeichnen sich erste positive Entwicklungen im Unternehmen ab:

• Das Verständnis der Unternehmensziele wurde verbessert und der Unterstützungsbedarf außerhalb des eigenen Bereichs verdeutlicht.

• Die Verbindlichkeit bei der Formulierung von Zielen wurde durch die kürzeren dreimonatigen Zielzyklen gesteigert.

• Es beginnt sich ein Outcome-Mindset im Unternehmen zu etablieren, das sich auf das Erreichen von Ergebnissen konzentriert.