S3E1: Wie das Verlernen alter Hierarchien neue Potentiale entfesseln kann 🇩🇪

Wir sind zurück aus der Pause und starten in unsere dritte Staffel mit Daniel Vonier, Global Vice President People & Organizational Growth Team bei SAP. In seiner Rolle ist er verantwortlich für die Förderung neuer Arbeitsbewegungen sowie die Talent- und Organisationsentwicklung.

Mit Daniel sprechen wir über sein langjähriges Herzens-Thema "Unlearning Hierarchy". Wir fragen nach seine Überlegungen und Gedanken zu alten Hierarchiestrukturen, wie man sie verlernen und wodurch man sie ersetzen kann. Wir beschäftigen uns mit der praktischen Anwendung seiner Arbeit bei SAP und mit dem Aspekt der Macht, der Abgabe von Verantwortung und der darauf folgenden Selbstorganisation.Im weiteren Verlauf des Gespräch reden wir außerdem über unternehmensinternes Lernen und moderne Herangehensweisen an Entwicklungsmöglichkeiten für Mitarbeiter in Großunternehmen.

Hör rein, und lerne von den Erfahrungen unseres Gastes!

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‍Hier findest du die einzelnen Abschnitte des Interviews:

(02:17) Daniels Hintergrund und Werdegang
(05:55) Das Pilotprojekt "Unlearning Hierarchy": Die Dimensionen hinter dem Begriff
(11:18) Wenn keine Hierarchie, was dann?
(13:42) Key Takeaways: "Unlearning Hierarchy": Schreibprozess, Alleinstellungsmerkmal und Botschaft
(16:39) Key Takeaways: "Real Work vs. New Work: Perspective on the Future of Work beyond Buzzwords" und der bessere Umgang mit Buzzwords
(21:16) Wie funktioniert Selbstführung und Team-/Selbstorganisation bei SAP?
(25:51) Wie kann man Lernangebote und Entwicklungsmöglichkeiten für Mitarbeiter sinnvoll skalieren?
(33:00) Unsere drei Standardfragen, nach Vorbildern, Leitsätzen und Büchern

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