OKRs in deinem Unternehmen erfolgreich einführen und skalieren
Nutze das volle Potenzial von OKRs mit Workpaths umfassender Plattform- und Service-Lösung, die darauf ausgelegt ist, euch dabei zu unterstützen eure wichtigsten Ziele zu erreichen und häufige Stolperfallen zu überwinden. Treibe die strategische Ausrichtung, klare Verantwortlichkeiten und messbare Geschäftsergebnisse auf allen Ebenen deiner Organisation voran.
Führende Unternehmen vertrauen für erfolgreiche Strategieumsetzung auf Workpath
Warum OKR-basierte Prozesse und Betriebsmodelle in großen Unternehmen regelmäßig scheitern
Trotz des Potenzials von OKRs zur Förderung von Leistung und Strategieumsetzung scheitert ihre Einführung häufig an folgenden Punkten:
Fehlende schnelle Erfolge und mangelnde Unterstützung durch das Management
Ohne messbare Erfolge lässt die Unterstützung der Führungsteams nach, was es erschwert, die Motivation und das Engagement im gesamten Unternehmen aufrechtzuerhalten.
Schlechte Integration in bestehende Prozesse
OKRs werden oft nicht gut in die bestehenden Kernprozesse eingebunden. Das führt zu isolierten Initiativen, Doppelarbeit und verpassten Chancen was die Team-Zusammenarbeit angeht, was wiederum häufig zur Folge hat, dass die Prozesse oder Tools wieder abgeschafft werden.
Mangelnde Automatisierung und Reporting
Ohne automatisiertes OKR-Reporting und deren Integration in bestehende Systeme entsteht zusätzlicher manueller Aufwand. Das führt zu schlechter Datenqualität, was Entscheidungen erschwert und die Wirksamkeit des OKR-Prozesses mindert.
"OKRs erfordern, wie jeder organisatorische Rahmen oder jede Methodik, eine ordnungsgemäße Umsetzung und ein entsprechendes Erwartungsmanagement."
Planung und Zusammenarbeit verbessern
Workpath sorgt für frühzeitige Unterstützung des Managements durch maßgeschneiderte Leadership-Workshops und OKR-Trainings. Das ganzheitliche KPI-Management-Modul verknüpft wichtige Geschäftskennzahlen mit OKRs, sodass Führungskräfte direkte Auswirkungen sehen. Das Drafting-Modul steigert die Planungsqualität und das Engagement, indem es Frühindikatoren als Key Results nutzt, um schnelle und greifbare Fortschritte zu erzielen.
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In die bestehende Strategielandschaft integrieren
Workpath fügt OKRs nahtlos in eure bestehenden Planungs- und Steuerungsprozesse ein, indem es sich mit Tools wie Jira und MS Teams integrieren lässt. Das "Konversationen"-Modul hält strategische Ziele im Fokus, während "Unterstützungsanfragen" die bereichsübergreifende Zusammenarbeit erleichtern. So wird eine konsistentere und vorhersehbarere Umsetzung sichergestellt.
Reporting automatisieren für datenbasierte Entscheidungen
Workpath verringert den manuellen Aufwand durch automatisierte Berichte und KI-gestützte Einblicke. Die leistungsstarke Analytics Suite liefert Echtzeitdaten entlang der strategischen Wirkungskette. Das ermöglicht Führungskräften, fundierte Entscheidungen zu treffen und rechtzeitig Kurskorrekturen vorzunehmen, wodurch das Risiko verfehlter Ziele minimiert wird.
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"Workpath hilft uns dabei, die Prinzipien des OKR Frameworks anfassbarar und Abhängigkeiten transparenter zu machen."
Workpath Kunden erzielen deutliche Verbesserungen bei Kosteneinsparungen und Zielerreichung
Kosteneinsparungen durch rechtzeitige und datengestützte Entscheidungsfindung (z.B. durch Budgetverschiebungen)
messbare und vorhersagbare Steigerung der durchschnittlichen Zielerreichung über alle Teams hinweg
jährliche Einsparungen bei den Gesamtkosten des Strategieumsetzungsprozesses
*Im Durchschnitt haben Workpath-Kunden mit 150-200 Teams in den beteiligten Abteilungen nach 1 Jahr deutliche Verbesserungen festgestellt (die Werte können je nach Unternehmensgröße höher sein)
Sprich mit unseren OKR-Experten!
Thomas und sein Team haben Hunderte von Unternehmen bei ihrer OKR-Transformation begleitet und unterstützt und können dir bei all deinen Fragen weiterhelfen.
