Strategieumsetzung und Unternehmenssteuerung bei Mehrwerk
Kurzfassung: OKRs bei mehrwerk
Verbesserter strategischer Fokus, Ausrichtung und Team-Engagement durch OKRs und Workpath
Mit der Einführung von OKRs wollte Mehrwerk seine strategische Ausrichtung verbessern, Blocker früher erkennen und Kurskorrekturen leichter vornehmen können. Mit Hilfe des Tools und der professionellen Dienstleistungen von Workpath konnten sie diese Verbindung zwischen der Unternehmensstrategie und den verschiedenen Teamzielen herstellen. Dieser Wandel hat zu mehr Klarheit über die Prioritäten, einer besseren Ausrichtung der Teams und einer effizienteren Strategieumsetzung geführt.
Mit der Einführung von Workpath haben wir gemerkt, dass das Engagement der Teams nochmal deutlich zugenommen hat, die Leute sich regelmäßiger mit ihren OKRs auseinander gesetzt haben, und dass sich unsere Zielerreichung um knapp 54% gesteigert hat.
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