Verwandle dein OKR-Programm wieder in eine Erfolgsgeschichte
Ist eure OKR-Implementierung erfolglos? Verwandelt Rückschläge in Erfolge mit Workpaths bewährtem Change- und Enablement-Ansatz und einer holistischen Strategieumsetzungsplattform. Meistert einen Kurswechsel oder einen Relaunch, indem ihr das OKR-Programm an die Bedürfnisse und Reife eurer Teams anpasst, eure Kolleg*innen befähigt und einen messbaren ROI liefert.
Führende Unternehmen vertrauen für erfolgreiche Strategieumsetzung auf Workpath
Warum OKR-basierte Prozesse und Betriebsmodelle in großen Unternehmen regelmäßig scheitern
Trotz des Potenzials von OKRs zur Förderung von Unternehmensleistung und Strategieumsetzung scheitert ihre Einführung häufig an folgenden Punkten:
Fehlende schnelle Erfolge und mangelnde Unterstützung durch das Management
Ohne messbare Erfolge lässt die Unterstützung der Führungsteams nach, was es erschwert, die Motivation und das Engagement im gesamten Unternehmen aufrechtzuerhalten.
Schlechte Integration in bestehende Prozesse
OKRs werden oft nicht gut in die bestehenden Kernprozesse eingebunden. Das führt zu isolierten Initiativen, Doppelarbeit und verpassten Chancen was die Team-Zusammenarbeit angeht, was wiederum häufig zur Folge hat, dass die Prozesse oder Tools wieder abgeschafft werden.
Mangelnde Automatisierung und Reporting
Ohne automatisiertes OKR-Reporting und deren Integration in bestehende Systeme entsteht zusätzlicher manueller Aufwand. Das führt zu schlechter Datenqualität, was Entscheidungen erschwert und die Wirksamkeit des OKR-Prozesses mindert.
"Die meisten Unternehmen, die sich an uns wenden, sind in der Vergangenheit bereits bei der Umsetzung von OKRs gescheitert."
Verwandelt eure OKR-Prozess vom Misserfolg zum Erfolg
Mit einer nachweislichen Erfolgsbilanz bei der Implementierung von OKRs in großen Organisationen sorgt Workpath dafür, dass euer OKR-Prozess neu ausgerichtet und für den Erfolg optimiert wird.
Unklare, von der Umsetzung losgelöste Ziele führen zu schlechter Messbarkeit und fehlender Kundenorientierung.
Strategieumsetzung ist messbar, auf den Unternehmenserfolg und alle Teams abgestimmt und mit klaren Verantwortlichkeiten.
Isolierte Umsetzung und Kapazitätsprobleme entstehen durch fehlende Abstimmung gemeinsamer Prioritäten.
Teams arbeiten funktionsübergreifend zusammen, was einheitliche Prioritäten und eine planbare Umsetzung sicherstellt.
Tagesgeschäft überschattet strategische Initiativen, und Teams verlieren den Fokus auf Ergebnisse und deren Fortschritt.
Operative Arbeit ist auf strategische Ergebnisse ausgerichtet, was fokussierten und schnelleren Fortschritt ermöglicht.
Reaktives Management auf der Grundlage veralteter Metriken behindert eine effektive Entscheidungsfindung.
Echtzeit-Einblicke und vorausschauende Indikatoren ermöglichen bessere Entscheidungen und frühzeitige Kurskorrekturen.
Ständige organisatorische Veränderungen überfordern Teams aufgrund fehlender Anpassungsfähigkeit.
Umfassende Enablement-Programme fördern Anpassungsfähigkeit durch E-Learning und KI-gestütztes Coaching.
Messbarer ROI und intelligente Analysen
Workpath löst die Herausforderung der fehlenden Management-Unterstützung, indem es durch die Verknüpfung von KPIs mit OKRs einen messbaren ROI liefert. KI-gestützte Analysen und maßgeschneiderte Berichte bieten Führungskräften neue Einblicke und Echtzeit-Reporting, wodurch der manuelle Aufwand entfällt, der häufig zu Frustration und Desinteresse führt.
Ganzheitliche Integration in das Strategieumsetzungssystem
Workpath verbindet OKRs mit eurem übergeordneten strategischen Framework und Betriebsmodell, sodass die tägliche Arbeit auf die Geschäftsergebnisse einzahlt. Dieser integrierte Ansatz beseitigt isolierte Maßnahmen, Doppelarbeit und sorgt für eine einheitliche Strategieumsetzung.
Training & Enablement
Workpath schließt Kommunikations- und Kompetenzlücken mit einem skalierbaren Einführungsprogramm, das von Expert*innen, video-gestützten Planungsvorlagen, KI-gestützter Anleitung und Zertifizierungen unterstützt wird. So wird durch konsistentes Coaching geringes Engagement und Widerstand gegen Veränderungen überwunden.
Mit Workpath bringen wir die Ausrichtung mit OKRs von agilen Teams, welche möglichst autonom auf gemeinsame Ziele hinarbeiten auf das nächste Level. Die intuitive Bedienung erleichtert den Nutzern den Einstieg und schafft Transparenz. KPIs über die Qualität des OKR Prozesses hilft beim Steuern der OKR Transformation. Die Schnittstellen zu unserem Tracking Tool und unserer Data Plattform sorgen für die notwendige Integration der Ziele mit Agile Working & KPIs.
Workpath Kunden erzielen deutliche Verbesserungen bei Kosteneinsparungen und Zielerreichung*
Kosteneinsparungen durch rechtzeitige und datengestützte Entscheidungsfindung (z.B. durch Budgetverschiebungen)
messbare und vorhersagbare Steigerung der durchschnittlichen Zielerreichung über alle Teams hinweg
jährliche Einsparungen bei den Gesamtkosten des Strategieumsetzungsprozesses
*Durchschnittswerte basieren auf Workpath-Kunden mit 150–200 Teams in den eingeführten Abteilungen, erste Ergebnisse nach 1 Jahr (abhängig von Unternehmensgröße und Reifegrad sind höhere Werte möglich).
Sprich mit unseren OKR-Experten!
Thomas und sein Team haben Hunderte von Unternehmen bei ihrer OKR-Transformation begleitet und unterstützt und können dir bei all deinen Fragen weiterhelfen.
