WORKPATH für OKRs

OKRs in deinem Unternehmen erfolgreich einführen und skalieren

Nutze das volle Potenzial von OKRs mit Workpaths umfassender Plattform- und Service-Lösung, die darauf ausgelegt ist, euch dabei zu unterstützen eure wichtigsten Ziele zu erreichen und häufige Stolperfallen zu überwinden. Treibe die strategische Ausrichtung, klare Verantwortlichkeiten und messbare Geschäftsergebnisse auf allen Ebenen deiner Organisation voran.

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WORKPATH Kunden

Führende Unternehmen vertrauen für erfolgreiche Strategieumsetzung auf Workpath

Herausforderungen

Warum OKR-basierte Prozesse und Betriebsmodelle in großen Unternehmen regelmäßig scheitern

Trotz des Potenzials von OKRs zur Förderung von Leistung und Strategieumsetzung scheitert ihre Einführung häufig an folgenden Punkten:

Fehlende schnelle Erfolge und mangelnde Unterstützung durch das Management

Ohne messbare Erfolge lässt die Unterstützung der Führungsteams nach, was es erschwert, die Motivation und das Engagement im gesamten Unternehmen aufrechtzuerhalten.

Schlechte Integration in bestehende Prozesse

OKRs werden oft nicht gut in die bestehenden Kernprozesse eingebunden. Das führt zu isolierten Initiativen, Doppelarbeit und verpassten Chancen was die Team-Zusammenarbeit angeht, was wiederum häufig zur Folge hat, dass die Prozesse oder Tools wieder abgeschafft werden.

Mangelnde Automatisierung und Reporting

Ohne automatisiertes OKR-Reporting und deren Integration in bestehende Systeme entsteht zusätzlicher manueller Aufwand. Das führt zu schlechter Datenqualität, was Entscheidungen erschwert und die Wirksamkeit des OKR-Prozesses mindert.

"OKRs erfordern, wie jeder organisatorische Rahmen oder jede Methodik, eine ordnungsgemäße Umsetzung und ein entsprechendes Erwartungsmanagement."

Thomas Mokosch,

OKR Experte

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Lösung

Erlebe die Auswirkungen einer effektiven OKR-Implementierung mit Workpath

Mit dem Ziel, die Strategieumsetzung zu verbessern, bietet Workpath ein integriertes Paket aus Technologie und Trainings, um OKRs in großen Unternehmen einzuführen und zu skalieren.

Einfache workflows

Planung und Zusammenarbeit verbessern

Workpath sorgt für frühzeitige Unterstützung des Managements durch maßgeschneiderte Leadership-Workshops und OKR-Trainings.

Das ganzheitliche KPI-Management-Modul verknüpft wichtige Geschäftskennzahlen mit OKRs, sodass Führungskräfte direkte Auswirkungen sehen. Das Drafting-Modul steigert die Planungsqualität und das Engagement, indem es Frühindikatoren als Key Results nutzt, um schnelle und greifbare Fortschritte zu erzielen.

integrationen

In die bestehende Strategielandschaft integrieren

Workpath fügt OKRs nahtlos in eure bestehenden Planungs- und Steuerungsprozesse ein, indem es sich mit Tools wie Jira und MS Teams integrieren lässt.

Das "Konversationen"-Modul hält strategische Ziele im Fokus, während "Unterstützungsanfragen" die bereichsübergreifende Zusammenarbeit erleichtern. So wird eine konsistentere und vorhersehbarere Umsetzung sichergestellt.

reporting

Reporting automatisieren für datenbasierte Entscheidungen

Workpath verringert den manuellen Aufwand durch automatisierte Berichte und KI-gestützte Einblicke. Die leistungsstarke Analytics Suite liefert Echtzeitdaten entlang der strategischen Wirkungskette.

Das ermöglicht Führungskräften, fundierte Entscheidungen zu treffen und rechtzeitig Kurskorrekturen vorzunehmen, wodurch das Risiko verfehlter Ziele minimiert wird.

Workpath in Aktion erleben

Constantin Möckelmann

Senior Project Manager, HELLA

Workpath hilft uns dabei, die Prinzipien des OKR Frameworks anfassbarer und Abhängigkeiten transparenter zu machen.

Unter allen OKR Tools am Markt liegt Workpath's USP in der Einfachheit des Tools und der ganzheitlichen Betrachtung eines ergebnisorientierten Strategieprozesses, der von KPIs, über OKRs bis hin zu Initiativen alles abdeckt. Darüber hinaus hat uns Workpath mit Ihrem super engagierten und erfahrenen Team einen reibungslosen und schnellen Einstieg ermöglicht und uns mit Ihrem Know-how geholfen, uns effizient weiterzuentwickeln

Sascha Gaidies

IT Consultant, Lufthansa Cargo

Auswirkungen

Workpath Kunden erzielen deutliche Verbesserungen bei Kosteneinsparungen und Zielerreichung

+8 Mio. €

Kosteneinsparungen durch rechtzeitige und datengestützte Entscheidungsfindung (z.B. durch Budgetverschiebungen)

25-30%

messbare und vorhersagbare Steigerung der durchschnittlichen Zielerreichung über alle Teams hinweg

20%

jährliche Einsparungen bei den Gesamtkosten des Strategieumsetzungsprozesses

*Im Durchschnitt haben Workpath-Kunden mit 150-200 Teams in den beteiligten Abteilungen nach 1 Jahr deutliche Verbesserungen festgestellt (die Werte können je nach Unternehmensgröße höher sein)

EXPERTenrat

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Thomas und sein Team haben Hunderte von Unternehmen bei ihrer OKR-Transformation begleitet und unterstützt und können dir bei all deinen Fragen weiterhelfen.

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Erfahre, wie Workpath dir hilft, OKRs umzusetzen oder zu skalieren

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