Transformiert eure Produkt- und Delivery-Einheit in eine wertstromorientierte Organisation
Leitet eine holistische Transformation ein, die die Zusammenarbeit zwischen Teams stärkt, die Time-to-Market reduziert und durch selbstständigere und ergebnisorientierte Teams die Unternehmensleistung steigert.
Führende Unternehmen vertrauen für erfolgreiche Strategieumsetzung auf Workpath
Herausforderungen der Transformation von Produktorganisationen meistern
Die Transformation einer Produktorganisation bringt mehrere Hürden mit sich, die zum Scheitern führen können, wenn sie nicht effektiv angegangen werden.
Prozessklarheit und Governance
Unklare Planungs- und Zusammenarbeitsmodelle stellen bereichsübergreifende Teams regelmäßig vor Herausforderungen. Ineffiziente Prozesse und fehlende Governance verstärken diese Probleme und behindern die Abstimmung.
Alignment in komplexen Strukturen
Mit wachenden Teams und hybriden Organisationsstrukturen wird es zunehmend schwieriger, die Abstimmung zwischen Einheiten und den übergeordneten Zielen sicherzustellen.
Werkzeuge und Fähigkeiten für autonome Teams
Um innerhalb von Wertströmen eigenständig zu arbeiten, brauchen Teams moderne Fähigkeiten und Tools für eine ergebnisorientierte Planung und Priorisierung.
Budgetierung und Ressourcenzuweisung
Die Koordination von Ressourcen in einer Produktorganisation kann durch Fehlkommunikation und nicht abgestimmte Ziele zu Budgetüberschreitungen und unerwarteten Kosten führen.
"Etwa 75 % der cross-funktionalen Teams arbeiten ineffizient."
Stärkt eure Produktorganisation mit Workpath
Die Transformation von einer funktionsbasierten zu einer wertstromorientierten Produktorganisation erfordert die richtigen Werkzeuge und Kompetenzen. Workpath adressiert die entscheidenden Herausforderungen dieser Transformation mit maßgeschneiderten Lösungen.
Keine systematische Planung, unklare Erwartungen und fehlende Governance
Klare Governance und synchronisierte Prozesse ermöglichen effiziente Zusammenarbeit
Widersprüche zwischen lokalen und globalen Prioritäten sowie fehlende Teamabstimmung
Optimierte Prozesse und Metriken stellen sicher, dass alle Teams auf gemeinsame Ziele hinarbeiten
Manager und Teams haben nicht die nötigen Fähigkeiten, Daten oder Tools für cross-funktionale Zusammenarbeit
Kompetenzen für ergebnisorientierte Planung, eigenständige Priorisierung und Hypothesenüberwachung werden etabliert
Bürokratische, politische Budgetprozesse und Investitionen mit unklarem ROI
Outcome-basierte Budgetierung und Investitionen mit klar definierten KPIs zur Überwachung des Fortschritts
Unklare Zuständigkeiten in hybriden Teams sowie Projekte und KPIs ohne eindeutige Verantwortlichkeiten
Transparente Struktur von Prioritäten, Erfolgskriterien, Verantwortlichen und Beiträgen aller Stakeholder
Bereichsübergreifende Priorisierung und Abstimmung aller Einheiten
Mit Workpath können bereichsübergreifende Teams gemeinsame Ziele entwickeln sowie klare Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten festlegen. Die Plattform stimmt die gesamte Organisation auf eine einheitliche Planung ab und fördert die Zusammenarbeit über Abteilungsgrenzen hinweg, um Silos aufzubrechen und die Zusammenarbeit zu stärken.
Kundenorientierung fördern für eine kürzere Time-to-Market
Workpaths KI-gestütztes Zielsetzungs-Tool rückt den Kunden- und Geschäftswert in den Mittelpunkt aller Ziele. Regelmäßige Check-ins über das Conversations-Modul stellen sicher, dass Outcomes in der neuen Organisation Priorität bleiben und Risiken frühzeitig eskaliert werden – für schnellere Kurskorrekturen, bessere Entscheidungen und eine kürzere Time-to-Market.
Ressourcennutzung in Wertströmen nachverfolgen und Verschwendung vermeiden
Mit Workpath könnt ihr Fortschritte und Ressourceneinsätze in Wertströmen überwachen und zwischen strategischer sowie operativer Arbeit unterscheiden. Der Goal Graph identifiziert nicht abgestimmte, ineffiziente oder wirkungslose Ziele, sodass ihr Verschwendung eliminiert und den Fokus auf erfolgskritische Initiativen legt.
Ich kann die Zusammenarbeit mit den Experten von Workpath nur wärmstens empfehlen - von den ersten Discovery-Workshops über Deep-Dives zur Strategieumsetzung bis hin zu gemeinsamen Planungssitzungen. Die Expertise, die wir erfahren haben, ist erstklassig und hat es uns als Führungsteam ermöglicht, einige der wichtigsten Hebel zu identifizieren, um die Umsetzung unserer strategischen Ziele zu verbessern.
Unsere Strategieumsetzung wurde durch Workpath stark geprägt. Die Verbindungen zwischen unseren Zielen wurden sichtbar, und es zeigte sich, an welchen Stellen wir unsere Umsetzung optimieren und bestehende Lücken schließen müssen.
Kunden von Workpath haben deutliche Verbesserungen in der Leistung und Effizienz ihrer Produktorganisationen erzielt*
weniger Abweichung vom Gesamtbudget
schnellere Markteinführung und mehr fundierte Anpassungen
weniger Produktfehler
*Durchschnittswerte basieren auf Workpath-Kunden mit 150–200 Teams in den eingeführten Abteilungen, erste Ergebnisse nach 1 Jahr (abhängig von Unternehmensgröße und Reifegrad sind höhere Werte möglich).
Bereit, eure Produktorganisation zu transformieren?
Lasst euch nicht von veralteten Strukturen oder Widerständen gegen Veränderungen bremsen. Mit der umfassenden Plattform und der bewährten Expertise von Workpath könnt ihr auf ein Wertstrommodell umstellen, das Innovation fördert und kontinuierlichen Mehrwert liefert.
