Erfahre alles über das erfolgreichste Framework zur Umsetzung von Outcome Management –
basierend auf ergebnisorientierter Zielsetzung und Zusammenarbeit
Sorge mit dem OKR-Leitfaden von Workpath dafür, dass OKRs in deinem Unternehmen funktionieren. Checklisten, Beispiele, FAQs – alles Wissenswerte in einer Übersicht.
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Die wichtigsten Ziele stehen im Vordergrund: Jedes Team arbeitet pro Zyklus an einer limitierten Anzahl von OKRs. Die Faustregel besagt: Max. 5 Objectives mit max. 4 Key Results. Durch die Qualitätskritierien von OKRs wird der Fokus automatisch auf die wichtigsten Geschäftsresultate und den Mehrwert für Kunden gelenkt.
Eine Abstimmung aller Teams und Individuen zu Beginn des Quartals ist essentieller Bestandteil des OKR Frameworks. Dabei werden vertikale und horizontale Verknüpfungen berücksichtigt. Die dadurch entstehende Cross-Funktionalität sorgt für einen sinnvollen Einsatz von Ressourcen und steigert die Effizienz.
Da der OKR Zyklus i.d.R. zwischen drei und sechs Monaten, dauert und damit deutlich kürzer als der übliche Strategiezyklus ist, bietet er dementsprechend häufiger die Gelegenheit zu lernen bzw. den Strategieumsetzungsprozess zu verbessern.
OKRs machen Strategien und ihre Fortschritte sichtbar – über alle Teamziele hinweg. Das schafft Raum für Dialoge.
Da alle Teams zu jeder Zeit wissen, wie sie zu den strategischen Zielen beitragen, wird ihr Gefühl der Sinnhaftigkeit sowie ihr Engagement gesteigert.
OKR ist auch ein empirisches Framework. Das ermöglicht es, datengestützte Entscheidungen zu treffen. Dazu dienen die Key Results, die jedem Ziel zugeordnet sind als auch die Daten für den Strategieumsetzungsprozess.
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KPIs, Scrum, Kanban, Hoshin Kanri, SAFe & Co.: Das OKR Framework lässt sich mit einer Vielzahl von klassischen und agilen Methoden kombinieren. Oftmals erleichtert das die Implementierung, da sich OKRs so einfacher in vorhandene Prozesse einbinden lassen. Dabei sieht das Zusammenspiel – je nach Methode – immer ein wenig anders aus. Deswegen findest du hier mehr Inhalte zu vielen Kombinationsmöglichkeiten, die für deinen Use Case relevant sein können.
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Erkunden die gängigsten Konzepte und Frameworks und finde heraus, wie OKRs integriert werden können, um Synergien für ein modernes Zielmanagement zu schaffen.
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